Blog

Moje práce s jednotlivci, celými týmy nebo i celými organizacemi a firemními managamenty je být zkušeným a zodpovědným průvodcem na cestě za úspěchem. Mým řemeslem a uměním je, aby tato cesta byl co nejméně náročná a k úspěchu jsme dorazili co nejefektivněji a v dobrém stavu, aby bylo možno si úspěchu co nejvíce užívat.

PROFI SKILLS - stále silnější trend profesionalizace

Je velmi příjemné sledovat stále rostoucí trend odklonu od paušálního rozvoje obchodních či manažerských dovedností. Aktuální silná potřeba individualizace rozvoje manažerů a obchodníků již dávno překonala tzv. "vzdělávání šité na míru", které však vždy vycházelo z normovaného dělení dovedností na měkké (soft skills) a tvrdé (hard skills). Při definování a rozvoji PROFI SKILLS není třeba řešit škálu měkkých či tvrdých dovedností, ani rozdělení na slabé a silné stránky. Pro každý projekt nebo situaci ve firmě se jeví stánky osobnosti a chování rozdílně a není vyjímkou, kdy silné stránky se v dalším projektu stanou překážkou a mohou být definovány jako slabé.

Přejeme všem hezké a veselé Vánoce 2017

Téma přednášky: 

• Jak můžeme trénovat svou psychiku a emoce?
• Proč je důležité se své psychice pravidelně a cíleně věnovat?
• Je důležitější výsledek nebo výkon !?
• Jak můžeme tréninkem psychiky ovlivnit naši výkonnost v práci, při sportu nebo snížit pocit únavy či emoce, které nás připracují o vnitřní klid?
• Čím je předurčována naše sebedůvěra a sebejistota pro každodenní život i maximální výkony?
• Jak výsledky našeho snažení a úsilí ovlivňuje naše psychika? 
• Proč je důležité dostat pod kontrolu své emoce a psychiku?

.....  místo k sezení rezervujte společně s objednávkou knihy navíc / knihy budou k vyzvednutí na přednášce

Jiří Kastner velmi rád přijal pozvání k pokračování a dalšímu předání zkušeností, výběru z univerzitních přednášek a vlastní praxe mentálního trenéra a kouče vrcholových sportovců a manažerů. Cílem bude opět témata z oblasti psychiky, výkonu a práce s energiemi zasadit do každodenního života.

Vzbuzuje úsměv a rozesmívá nás některé víra našich předků různých historických epoch. Je vůbec možné, že největší vědci a učenci své doby opravdu věřili, že je Země placatá?

Dnes nás také už jen rozesmívá vzpomínka na komunismus a socialismus s představami o rovnosti všech, kdy nebude potřeba peněz a všichni budou mít všeho stejně.

A v jaké žijeme době my, díky čemu se nám budou naši potomci posmívat?

Stále častěji se v rámci svých projektů a spolupráce s firemními managementy setkávám s odumíráním  manažerského stylu orientovaného na výsledek. Tito "manažeři oliv", kteří zastávají v řízení/vedení lidí především "drcení" s přiznaným nebo skrytým stylem "výsledek a zisk jsou nejdůlžitější", stále více naráží a vlastně už nemají co drtit. Stávající HR materiál vykazuje často únavu, frustraci, místy revoltu a noví zaměstanci se k drcení tak nějak nehlásí nebo je pochybé kvality a často není co drtit.

Emotional and Social Factors influence Poker Decision Making Accuracy.

Dnešní můj speedySpeech No.32  je o výkonu úporném, exhibičním a marném. V řadě firem v českých zemích je prý situace mírně podobná fotbalovému utkání, kde všichni hráči podávají své maximální výkony a vykazují aktivní činnost na hranici svých fyzických i psychických možností (nárůst psychofarmak byl prý v roce 2016 v ČR o 216%) a je možno viděti urputnou bojovnost po celé ploše hřiště. Hráči jsou vedením povzbuzováni o to více, protože jich je pouze 9 (kvalitní hráči na trhu práce prý nejsou) a brankař má zrovna HomeOffice.

Mám takový pocit, že ....   máme v České republice takový nešvar... nejsou mladí, ale už jen neklidní .... hlavně mají za sebou 20 až 25 let kariéry pod křídly korporátních značek.

Po té, co jim v korporátním světě zbytněla ega i účty, tak přišla vzhledem i k věku nová silná ambice šířit moudra i mimo klimatizované zasedačky a několikahodinové porady nad excelem a grafy v PPT.

Radí, inspirují kohokoli na téma osobního rozvoje, využití vlastního potenciálu nebo dokonce jak rozjet vlastní podnikání. Většina z těchto korporátních veteránů přitom nikdy nestálo na vlastních nohách. Často jen vládli velkými budgety cizích peněz. Budgety i jejich odměny v jejich rukách rostly automaticky díky prudkému růstu celého jejich byznysu. A právě v době, kdy už i v IT nebo farmacii dochází k "utahování šroubů", tak tito korporátní veteráni z 90. let nás přichází na konference a do knih inspirovat, jak dosáhnout úspěchu a osobní spokojenosti.

  .... aby jsme byli genderově vyvážení, jak korporáty velí, musím zmínit, že na trhu je také řada korporátních veteránek, které za peníze svého zaměstnavatele vystudovaly a získaly řadu titulů v oblasti managementu a bezesporu i v moderním koučinku ... a nyní se "s odvahou" vrhají do vlastního podnikání.

Jejich první největší zakázky jsou jen náhodou ve spojení s jejich "starými" kontakty v korporátech, nad kterými - dle jejich slov - zlomily hůl..... prý je to všechno takhle typicky české ....